在愛玉誤食毛線去動手術之後，讓我最煩心的，還是「為什麼會發生這種事」以及「我要怎麼彌補這財務缺口」。尤其在愛玉術後吃藥的時候，總是想要逃脫，我就會想『還不都是你，幹嘛要吃自己不能消化的東西』，心裡覺得我也不想這樣勉強你呀。

這樣的情緒這幾天反覆出現，但也在每晚看他與我們一起入睡（不曉得為什麼，現在愛玉又會躺在床上了）、還有逐漸康復、重拾活力的他，而恢復一些信心。

我覺得自己有在這次的事件中學到一些東西，一個是「愛玉會誤食毛線，不是單一原因造成的」，不是他偶然有一天就吃了毛線，而是我還沒有充足養貓的知識、對愛玉的習性不了解、或是最近對他疏於照顧。事件的發生應屬於結構層面的遠因。

這樣思考，讓我把格局拉大，開始設想我在乎的人在往後有醫療需求時，我要怎麼照顧。相關的議題像是：如何避免生病、怎麼知道受傷的人期待被施救的意願、可以提供的支持系統等等。這次是貓，往後可能是我或其他親近的人，我要做好準備。

接著，是「看重生活的結點」，結點這個單字是我自己想的，也許有更好的說法，意思是「連接其他事物，產生複雜關係的交點」，是牽一髮動全身的事情。豐富的結點像是W、我每天的生活都與她有關，和她分享我最放心（知道W會懂我），也樂於認識她的朋友。

像是W每天畫的明信片，透過她的圖畫和文字，還有一起唸的情境，讓我們生活有更多交集（不是想法變成一樣，而是讓我知道她在乎的事情）。像是我們家的客廳，裡面每一個擺放的物件，都可以追朔到與在乎的人、旅行事件的回憶。

愛玉就是結點，我發現結點的動搖會讓我最為擔憂、生活失序。我做了一個練習，把當前影響我情緒的事情，逐一的檢視他們是否為結點，然後發現結果大多數都不是。這給了我一個重新整理自己、了解最在乎的價值、最想做的事情、我渴望的連結是什麼的機會，而可以在當前安心。

最大的安心來自於「我會因為愛玉（重要的結點）擔心，是因為我在乎他」。所以看至今的投入、甚而思考我要怎麼保護身邊在乎的人，而在家人朋友遭逢緊急時能給予支援，是很值得的。

在我支付了7-8萬來救貓後，要說出這樣的體悟，如同之前放棄白玉（怎麼都是貓）的認養權利一樣，都是要嚥口氣，然後鼓氣勇氣的事情。

總之，希望生活中擁有更多與我關係的結點，不可思議的事情是「這些結點其實都給我充足的養份」，愛玉也是，然後我們能成為彼此的支持系統。愛玉今天主動吃飼料了（之前都是餵食營養液），在康復途中我受大家幫忙了，我心中是非常的感謝！

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愛玉（貓）在昨天誤食了一段毛線，會在稍晚動手術。

檸檬（孩子）的名字，其實是W生產時因為好痛，所以和我一起發出了喵喵的聲音，那時候我們的主治醫生知道我們家養了貓，就戲稱孩子是檸檬。我們心想，檸檬愛玉也是挺好的，都是我們的孩子。

那時候檸檬還沒有正式的名字，但已經有了和哥哥搭擋的暱稱。往後W照顧孩子時，也常和檸檬介紹哥哥愛玉。自從檸檬回家後，也許是天氣熱了或是覺得不熟悉，愛玉會來我們床上踩踩，但很少像從前一樣鑽進被窩裡睡了。

W說愛玉是糾察隊，如果檸檬哭了而我們不在；或是我欺負W的時候，愛玉就會跑過來，一直對我喵喵叫。有時候，通常是早晨的六七點，我會覺得愛玉在家裡亂衝很擾人，但看到他沒有活力的樣子，又對那模樣很懷念。

醫生在電話裡說了動手術的風險，他說這些提醒還是要和我們說，我心想生命好脆弱，愛玉開始咳血不過是一個白天發生事情，面對突然的轉變，我會不知所措。但是愛玉不要害怕，我們會保護你的。就像你平常照顧家人一樣。

請安心地度過手術，然後一起回家吧，我們都有準備和你一起長大。

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這兩天協助面試新同事，在我評量對方適不適合島內散步時，我也意識到自己可以站在公司的角度去思考。

這樣角度和立場的轉換，和我們在做導覽時要介紹地方很像，基礎是對地方有所了解，有為在地發聲的意願、進而牽線適合的人進來（和社區發生關係）。

從淺層的認識、短期的合作到長期的共事，心裡大概有個底，能知道對方會不會再來；畫面應試者和我們在公司相處的模樣。有時候我覺得好有趣的人，會因為了解他和公司的氣場、所需求的能力不符，而給予普通的評價。

有時候恰巧相反，我因為知道公司需要這樣個性和專業的人加入，而給他好評。我發現我也在為自己面試，我有非常強烈的感覺。一是測驗我能不能代表公司去評選、二是我究竟有沒有被島內散步需要。

我繼續問自己這兩個問題，覺得我既是面試官、也是個受試者。我得到的答案和自己接待導覽、擔當向客戶提案、或是爾時的演講一樣。所以我說導覽，雖然一直在對聽眾發話，但其實聽最仔細的是自己。我想像我也要回答公司對應試者的提問，然後有了清楚的答案。

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昨天晚上看公視的《遠方：搭順風車遊世界》一對伴侶從德國開始，一路用不搭飛機、搭便車的方式展開旅行。

片中的一句話我想了很久。『旅行途中，我們常玩一種腦力遊戲，就是去回想去年的這個時候我們在做什麼，一年前我在烏克蘭、葛雯在一個小慶典蒸包子給20個人吃。然後我會自問一年後我們在哪裡？』

這個畫面拍他們倆人席地在雪山旁邊，後面是一整片綿延的山壁，炊煮一頓極簡的餐點（通常就是番茄醬配麵條、或是麥片粥），然後緩慢進食的模樣。

我心想，我們可以在不知道以後會去哪裡的情況下，而感到心安嗎？影片最後派翠克和葛雯，與他們在墨西哥誕生的孩子用徒步的方式走完最後一段路，回到德國的家。

派翠克說這趟旅行讓他們覺得哪裡都可以是家，到頭來（他所追尋）的是這段經歷，這段值得信賴的親身經歷。對於當下的自己，還有同行夥伴，無與倫比的了解。

在三級警戒期間，島內散步拆散了原有的部門分工，以「專案」的方式來進行同事之間的合作。

我和原本不熟悉的同事們一起共事，因而發現了自己原來不知情的面向。像是同事對於導覽老師的照顧、處理客服的細心、擔任線上主持人的朝氣、發想遊程主題的企劃能力，或是線上帶領專案的方法（一方面凝聚同事的共識、一方面有進度的討論實際的議題）。

我覺得公司發起的線上服務有被市場買單，只是基本的收穫。除了在疫情期間握有更多現金流外，更好的成果應是奠定了夥伴們面對轉型的決心和能力。我想疫情，它不應是百害無一益的事，疫情確實對我生活帶來了劇烈的衝擊，但它也給我看見夥伴發光的機會。

這很像是我在家工作，因而了解W帶孩子的辛苦。因為不能外食，而料理每一餐，知道食物的珍貴。有更多的精力去內觀我的需求，知曉（碰上了需要隔離，與外界保持距離的時刻）與我連結的事情究竟是什麼。我想講一個稍遠的話題，是我看了netflix 鋼彈動畫的感想。

鋼彈的主角阿姆羅在太空中與敵方交手，被問到：『你到你是為何而戰、你有想保護的東西嗎？』當下阿姆羅顯得心煩意亂，不就是因為你攻擊了我，所以我才要與你對抗嗎？他繼續帶著疑惑去戰鬥，直到結局的時候，阿姆羅已經負傷，他從即將引爆的基地逃了出來，在荒蕪的太空中見到了自己所屬的艦隊，大家在逃生艇上向阿姆羅打訊號、喚他過來。

畫面留在阿姆羅的獨白：『抱歉（這個主角一直的在道歉），我還有回去的地方，我從來沒有那麼的開心過。』即便知道大戰後會經歷更多的變革、習慣的生活已經不在，但我仍覺得阿姆羅很幸運。我一方面提供一些協助給需要我的人，一方面也在自己有需求的時候，被一個支持系統接住。

我認為接下來仍有時日要與疫情共處，我要謝謝給我支援、或是需要我的一切。一起活下去。

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四個月大的孩子，會開始對人凝視。

檸檬現在就是這樣的年紀，常在我辦公的時候，感覺側身一陣炙熱，我才發現檸檬在看我，只要我也回頭看她，那時候我都會東想西想。

比如說，孩子是不是能夠知道（讀取）對方的心思；或是我不該先撤出眼神，以免讓她覺得受拒絕；孩子好少眨眼睛呢…等等的小劇場，就在我們之間的凝視中。

不曉得為什麼，檸檬會在看夠了（也是一陣長時間）之後，就蹦出一抹燦笑，然後把頭埋進媽媽的懷裡。因為現在我笑，都是因為接受到了一個具體的事實，不曉得檸檬在笑什麼，我想那是只有孩子才知道的事情。

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島內散步的【線上課程｜跟著島內散步王牌導覽員學表達力】上線了，這是三級警戒後，同事和我一起規劃的心血。會說是心血，因為這真不是我們原來擅長，但卻是在疫情下，公司必須做的事。

以前做親臨現場的導覽，同事和導覽老師的溝通成本很低。現在活動轉為線上，老師要適應新的設備，學習在線上課程中加入與來賓的互動，也必須拆解原來自己習慣的導覽呈現，變成一般素人也能藉此學習表達力的方法。老師對新的變化有壓力，我也是，但我也感到大家努力要線上課程做好的決心。

目前體驗場的來賓反應讓我對課程有信心，而在週末兩天的報名下，也接近了最低出團人數。相較於疫情前，我們一個星期有12-15筆的企業進單，其中包括ASML、Dell和Google等老客人的委託。現在，我們要動員3-5位同事、5位以上導覽老師、近乎一個月的籌備時間，才能爭取到幾位散客的報名。

這些先進的客戶對我們非常重要，因為他們信賴島內散步的新產品，能給我們有價值的回饋、也會帶來企業市場重新看見疫情期間，仍能進行線上活動的委託。目前島內散步與企業合作：

a. 麥當勞的教育訓練｜主管透過視訊方式了解分店周遭的地景故事，把內推的服務轉型觀念，沿用在社區經營中。

b. 台達電子的員工旅遊｜選了4個場域進行線上活動，並將在地的物產包（像是嘉義瑞峰的茶葉）事前寄給同事，線上與在地老師一起泡茶。

c. 台積電慈善基金會的志工活動｜不因疫情中斷與偏鄉孩子的聯繫，以「為彼此導覽自己家園」讓同事與孩子做線上互動。

我要謝謝公司在疫情期間，沒有放任我們解散，而是抓住了機會，讓大家可以跨部門的做專案。同期進行的還有線上的兒童活動、線上導覽講座、企業市場的開發。

疫情雖然有身體的隔離，但人與人心裡的聯繫卻更被重視。我現在接到每一筆訂單，都抱著感恩的心情，線上一小時的課程，是牽繫更多夥伴在幕後努力的成果。我從客戶還有公司這邊都知道，如果我們沒有放棄，那我們不會被疫情打倒。

表達力課程適合想學習「好好說故事」的人參加，課程介紹：https://walkin.tw/page/681

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我發現這裡比大型的傳統市場，或是超市更有人情味。我第一次來就被送薑了，而且在這買菜會排隊。

其實也沒有多少選擇，就是簡單的生麵一攤、牛肉、豬肉、海鮮一攤、還有蔬菜與水果各一攤，攤家像有默契講好的，不賣與其他人重複的東西。

排隊的時候，老闆會緩緩地處理你的食材，買蛤蠣會舀幾匙海水、買豬腳會問你要前腿後腿，不同烹煮的方式，老闆切肉的刀工也不一樣。

我今天買肉，前面的人問老闆有沒有肋排，老闆說沒有的時候，他就來長嘆了一聲『蛤～』，很像是撒嬌的感覺，我才知道他們認識很久了。日久生情的買賣，這是小型市場的生命力。

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檸檬才三個月就已經有穿不下的衣服了，孩子長得好快。在準備把衣服丟到舊衣回收箱前，我看到社企流的文章說可以將孩子的衣服致贈給「CHU’S」，他們會把衣服租借給需要的家庭，聽起來是更環保的選擇。

正當我開始封箱打包的時候，W問我：『要不要留下來呢？』起初我還不是很明白，後來我聽懂了，W是覺得第二個孩子用得上。我當下聽到家裡要有兩個孩子，就一陣天旋地轉。

要重新經歷懷胎9個月，其中4個月有明顯的孕吐，我還說W像極了原子吐息的哥吉拉。生產那天的疼痛，當然出生的當下是很喜悅。可是之後還有脹奶、在家照顧孩子，好多「必須要全神貫注照顧孩子的事情」。

工作再忙，都還有下班的時候（對員工來說）。而且生養孩子好花錢，W和我選擇在醫院溫柔生產，光是生產那天就花費了9萬（3萬是助產士的陪產服務、6萬是付給協和婦女醫院的接生費用），還不包括上產前課，學費共計是1萬4。

我覺得因為經歷過生養孩子的辛勞，就對決定要生兩個孩子的家庭很是欽佩，可能他們經歷了一些足夠轉化那些投入，變得擁有生命意義的事情。

我這樣想，我覺得孩子可能以任何的形式呈現，他不一定是人類的模樣，可能是植栽、寵物、興趣、志工、事業等等其他「會需要付出心力伴其成長的事情」。凡是了解照顧孩子有多麼的不容易，又決定再次願意讓新的孩子降生，而陪伴他長大，都是很了不起的事情。

後記：我和W討論了，檸檬現在也是受大家照顧，收到了許多二手的衣服。我們決定要把物資捐助出去，希望有更多的循環和流動。

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